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| 受困火電虧損 發(fā)電企業(yè)走出去尋找贏(yíng)利點(diǎn) |
發(fā)布時(shí)間：2012-3-9 來(lái)源：--- |
業(yè)內人士指出，歐債危機有利于電力企業(yè)實(shí)現收購海外資產(chǎn)的目的，未來(lái)兩年可能出現更多收購
近兩年，我國電力市場(chǎng)陷入困境，不少企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍國外，希望借機緩解國內經(jīng)營(yíng)壓力。對于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，除收購海外電力公司之外，受困于煤價(jià)高企，都紛紛走出去寄望于開(kāi)拓海外市場(chǎng)緩解困境。
海外收購恰逢其時(shí)
2月3日，國家電網(wǎng)宣布，以3.87億歐元(約32億人民幣)成功收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%股份。這是中國企業(yè)首次在歐洲收購國家級電網(wǎng)公司。此前，國家電網(wǎng)于2008年成功競購菲律賓電網(wǎng)25年特許經(jīng)營(yíng)權，2010年收購巴西7家輸電特許權公司100%產(chǎn)權。國家電網(wǎng)新聞發(fā)言人張正陵表示，本次收購時(shí)機適當，溢價(jià)合理，預期經(jīng)濟效益較好。并購后國家電網(wǎng)將派出高級管理人員參與葡萄牙國家能源網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理。
值得注意的是，在海外市場(chǎng)的開(kāi)拓上，盡管發(fā)電公司所占比重不是很大，但依然取得了一定成績(jì)。作為五大發(fā)電集團之首的華能集團在這方面成績(jì)顯著(zhù)。
2008年，華能集團成功收購新加坡大士能源、澳洲電力公司等股權，2011年4月，與粵電集團通過(guò)雙方合資公司-海外國際興業(yè)公司，以12.32億美元的股權價(jià)值收購印度GMR集團在全球電力公司(InterGen)中持有的50%股權。
目前許多發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展增速，需要大量投資電力等基礎設施，而許多發(fā)達國家由于電力體制改革后導致投資者投入不足，電力設施已經(jīng)逐漸老化，需要投入大量資金進(jìn)行更新改造，這都為發(fā)電企業(yè)的海外投資創(chuàng )造了良好的條件。
此外，有市場(chǎng)人士表示，歐債危機將有利于電力企業(yè)實(shí)現收購海外資產(chǎn)的目的，未來(lái)兩年可能出現更多收購。需要注意的是，發(fā)電企業(yè)走出去的困難也不少。
中投顧問(wèn)能源行業(yè)研究員宛學(xué)智指出，各個(gè)國家對電力行業(yè)的監管相對較為嚴格，尤其是直接參與發(fā)電的難度更高，這給國內發(fā)電企業(yè)走出去增加了難度。此外，在企業(yè)管理、人才培養等方面也給國內的發(fā)電企業(yè)帶來(lái)了困難。
海外尋找贏(yíng)利點(diǎn)
由于國內電價(jià)體制變革步履維艱，電煤價(jià)格日益高漲，導致以火電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)電集團經(jīng)營(yíng)更加艱難。五大發(fā)電集團負債率平均超過(guò)85%以上，迫使其不得不四處尋找出路，來(lái)適當降低企業(yè)所面臨風(fēng)險。在這種形勢下，海外業(yè)務(wù)成為了發(fā)電企業(yè)的新贏(yíng)利點(diǎn)。
2011年9月13日，五大發(fā)電集團之一的中電投與全球最大的鋁業(yè)公司美國鋁業(yè)簽訂合作意向書(shū)；9月7號，華電集團的捷寧斯卡婭燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)供熱電站項目在俄羅斯雅羅斯拉夫爾州正式開(kāi)工。這是中俄兩國第一個(gè)大型電源合作項目。
除了這兩家企業(yè)，包括華能、大唐、國電在內的發(fā)電企業(yè)，在目前國內電力市場(chǎng)陷入困境的時(shí)刻，紛紛"進(jìn)軍"國外。華能?chē)H(5.21,0.00,0.00%)電力董事長(cháng)曹培璽近日在兩會(huì )上也表示，華能實(shí)施走出去戰略已有多年，并堅持以經(jīng)濟效益為中心，對國外能源企業(yè)重組并購，今后仍會(huì )繼續堅持"走出去"。
國網(wǎng)能源研究院戰略與規劃研究所的張樹(shù)偉在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，由于國內電價(jià)體系扭曲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè )觀(guān)。當前央企也有做大做強的客觀(guān)愿望，所以發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍海外也是順應形勢。
值得一提的是，各家發(fā)電企業(yè)對國外煤礦的熱衷�；痣娖髽I(yè)積極買(mǎi)礦，積極向上游擴張，但多數仍是集中在對國內煤礦資源的收購上。
"去國外找煤可以說(shuō)是被逼的。"卓創(chuàng )資訊分析師劉冬梅告訴記者，走出去是應對國內煤價(jià)過(guò)高一種手段，進(jìn)口煤價(jià)優(yōu)勢明顯，而且自有煤礦后，受困于煤價(jià)過(guò)高的問(wèn)題就會(huì )相對少一些。
但是，她同樣認為，發(fā)電企業(yè)要量力而行，在煤炭開(kāi)發(fā)交易方面，現在市場(chǎng)不夠成熟，還處于探索階段，存在很大的確定性。隨著(zhù)各國對資源越來(lái)越重視，海外收購的人工成本、政府成本都存在上漲趨勢。而煤炭運輸也受到局勢不穩定的影響。此外，受限于國外政策，我國企業(yè)話(huà)語(yǔ)權不是很強，容易陷入被動(dòng)的局面。 |
